软件开发组织架构图(软件公司组织结构图)

软件开发 76
今天给各位分享软件开发组织架构图的知识,其中也会对软件公司组织结构图进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、软件系统结构图怎么画?

今天给各位分享软件开发组织架构图的知识,其中也会对软件公司组织结构图进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

软件系统结构图怎么画?

问题一:软件系统架构图 用visio画 怎么新建? 5分 朋友,采用visio画软件系统架构图一般是选择其中的包图,非常简单。

问题二:系统架构图怎么画的? 系统架构常用软件:

1. MindManager 画思维导图

2. Microsoft Office Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来

3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型

各软件怎么用还是要实践中去熟悉

问题三:怎么画此图的软件结构图? 5分 你自己下载这个工具吧

Diagram Designer

直接百度搜索这个。。。

问题四:visio软件系统架构图怎么画 1 新建 选择模板

2 插入需要的形状

3 双击形状,填写内容

4 插入动态连接线,连接上下级

5 调整总体结构

6 完成

问题五:软件体系结构图怎么画 uml图吗。。。。

问题六:怎么在word中画功能结构图? 首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择形状,选择直线.

在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,

接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.

然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.

在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.

接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.

然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题七:什么是系统结构图?? 系统结构图是对软件系统结构的总体设计的图形显示,在需求分析阶段,已经从系统开发的角度出发,把系统按功能逐次分割成层次结构,使每一部分完成简单的功能且各个部分之间又保持一定的联系,这就是功能设计.在设计阶段,基于这个功能的层次结构把各个部分组合起来成为系统.(3)处理方式设计:确定为实现软件系统的功能需求所必需的算法,评估算法的性能.确定为满足软件系统的性能饥求所必需的算法和模块间的控制方式(性能设计).确定外部信号的接收发送形式.

用Microsoft Visio Trial来画系统结构图

问题八:win8系统用什么软件画组织结构图 可以用Edraw max,专业的组织结构图软件,可以插入照片,可以绘制复杂的组织结构图。能够导出PDF,jpg,PPT,word,png等多种格式,方便分享和打印。

问题九:网络系统架构图 用什么画(什么软件) visio或亿图都可以

软件结构图怎么画

软件体系结构参考图如下:

软件架构是一种无法以简单的一维方式进行说明的复杂实体。

-Paul Clements 《软件架构编档》

正如上面提到的,不同的受众,比如用户、客户、开发人员、测试人员、运维人员,需要从各自工作的角度去理解和使用架构。所以回答这个问题,需要首先了解这幅架构图画出来是给谁看,你想从那个维度去入手。

确定了这个问题之后,再来了解架构视图有哪些维度和组成要素:

1. 架构视图

最经典的当属4+1视图:

逻辑视图

开发视图

过程视图

物理视图

场景视图

4+1视图提出后,业界也有其它的观点提出,诸如SEI(模块视图、组建和连接件视图、分配视图)、西门子4种视图(概念、模块、代码、执行视图)、以及RM-ODP(企业视图、信息视图、计算视图、工程师图)等。

常见的视图除了上述4+1视图外还包括:数据视图、安全视图、实现视图等。

2. 了解架构视图的四要素

图示化主要元素和元素之间的关系

具有明确的图例、定义和说明元素

每个元素具备明确的接口和行为规范

设计原理和设计决策的信息

3. 简单说一下几个视图针对的角色和维度:

逻辑视图一般针对客户、用户、业务人员、开发组织,主要从系统的功能元素、以及它们的接口、职责、交互维度入手。主要元素包括系统、子系统、功能模块、子功能模块、接口等。

开发视图一般针对开发和测试相关人员,主要描述系统如何开发实现;主要元素包括描述系统的分层、分区、框架、系统通用服务、业务通用服务、类和接口、系统平台和大基础框架。用途是知道开发设计和实现。

物理视图一般针对系统运维人员、集成人员,它是系统逻辑组件到物理节点的映射,节点与节点间的物理网络配置等,主要关注非功能性需求,诸如性能(吞吐量)、可伸缩性、可靠性,可用性等,从而得出相关的物理部署结构图。

一个小公司的组织结构有哪些?

公司应该有以下组织机构:

董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不好,也管不了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业,从上到下,有总经理、总监、部门经理、主管、职员,则管理层次共有五层。

管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。

一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人,即管理幅度只有6-8个人;只有管理成熟度上升了,才能管理足够多甚至无限大的人数。

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

(1)职能组织型:

该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面,直接由技术部门经理负责。

(2) 矩阵组织型:

现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式,它是职能组织型和项目组织型的结合,将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵,把集权和分权结合起来,从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。

(3) 项目组织型:

在这种组织形式中,每个项目就如同一个微型公司那样运作,项目组的成员来自不同的部门,完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目,专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

产品经理要理解的架构图(结构图)

产品经理在工作过程中会遇到各种结构图(结构图),这些名词很容易混淆。一般情况下,3-5年经验,善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义,并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下,同时也是加深自己的理解和认知,希望能有所启发。

功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表,在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点,分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程,而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。(百度定义)

用通俗的话来说,功能结构图就是以功能模块为类别,介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息,只强调功能的逻辑关系。

以微信为例,我们可以看到整个微信分为4个大的模块:微信、通讯录、发现、我的。发现模块里面有各种功能,比如朋友圈、小程序等等。这里插一句题外话,一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”,往往以为是“消息”“聊天”之类的。网上各种各样的解释都有,我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持,正如微信自己描述的定位一样,它本身就是一种生活方式。

信息结构图是将产品的数据信息抽象出来,直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成,帮助开发进行进行表结构设计。

信息结构图的绘制通常晚于功能结构图,往往是在产品设计阶段的概念化过程中,在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

同样是以微信为例,下图列出了微信公众号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品经理和技术来理解整个产品方案的设计过程。

产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表,也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说,产品结构图绘制出来,原型图上的信息和功能基本就已经确定了。

当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识,只是一部分人这么理解而已。很多时候产品经理在进行整理的时候,不自觉地将这两者融合在一起,因为功能是在页面里面的,围绕信息展开的,所以有时候并不需要分那么清,只要能把事情说清楚,不需要纠结。

在产品设计的过程中,一般是从产品功能结构图出发,直到最后完成产品结构图。 完成产品结构图之前最好不要开始画原型,做产品设计,因为这个时候对整体框架,流程还没有完整的认知,过早开始往往是做无用功。

软件架构的核心价值是控制系统的复杂性,将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略,应用架构是战术,技术架构是装备。

架构的目的通俗来说就是把复杂的东西简单化,标准化,流程化,自动化。下面来分别解释一下。

产品架构图有时候也叫做业务架构图,是对于产品底层的设计,涉及到整个产品的业务流程,比较复杂。

产品架构图是不断演进的,其改变往往意味着产品维度进行大的调整,无论是功能还是信息都会有大的变动。

产品架构图面向公司层面,偏战略;考虑的是如何为用户提供价值,以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开,先有业务再有产品。举一个简单的例子,美团的业务包括外卖,到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”,围绕优惠折扣,服务这些关键词展开,这个就是美团的业务架构。在外卖业务中,分为C端、商家、骑手等终端,如何让用户更快捷找到优惠,让骑手更快速的送出外卖,这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕路耽误时间的情况,但是从整个平台的角度来看,基本是公平,高效的。

应用架构起到承上启下的作用:一方面承接业务架构的落地,另外一方面影响技术选型。

比较常用的划分是应用架构类型:单体式、分布式、SOA架构。

分布式应用架构中,不同应用是独立的,应用内部高内聚,应用之间松耦合,可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显,那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量,同时整个架构设计变得复杂维护起来成本必然增加。

到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了,尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解,分组,已经非常直观了,我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图,剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。

下面引用一张美团的系统架构图,这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂,使用的技术也非常多。

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。(百度定义)不同公司的组织结构差别很大,在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的,其目地就是为了使工作职责明确,工作目标性强 ,提高生产力。

下面引用一张腾讯公司的的组织架构图,从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性,任宇昕的重要性,腾讯对于内容产品的重视等等。

以上理解是本人参考了大量的资料,结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限,难免有描述不准确、不正确的地方,恳请各位读者海涵,欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索,共同进步。

关于软件开发组织架构图和软件公司组织结构图的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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