企业软件开发能力(软件开发需要具备的能力)

软件开发 39
本篇文章给大家谈谈企业软件开发能力,以及软件开发需要具备的能力对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、软件开发能力到底是什么?

本篇文章给大家谈谈企业软件开发能力,以及软件开发需要具备的能力对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

软件开发能力到底是什么?

软件开发能力包括下面这些:

1、角色定位能力:明确自身的任务和职责。应当能明确知道:

(1)自己在项目中的具体任务和职责。

(2)所承担的任务的具体时间表。

(3)与自身作业密切相关的其他成员的作业内容以及相互影响程度。

(4)作业报告的对象和报告内容。

2、协作支援能力:项目组作业的关联与合作。包括:

(1)对项目整体概况、架构、流程的适当把握。

(2)对开发系统整体的技术性框架和相互间关系的把握。

(3)对与自身作业密切相关的其他成员作业进度的把握。

3、作业管理能力:自身工作的推进与控制。包括:

(1)对自身作业范围、优先级、难点的把握。

(2)对自身作业进度的判断。

(3)对自身作业问题的发现和控制。

4、沟通交流能力:任务难点的表达与听取。包括:

(1)熟练利用沟通方式。

(2)对任务进度的判断和表达。

(3)准确表达自己的想法、观点、建议。

ERP软件开发工程师需要具备哪些能力?这份工作的薪资待遇如何?

一类是针对进销存、财务管理类的通用ERP,要熟悉企业管理流程、有网络基础和基本财务知识,还要有良好的沟通表达能力,一般为ERP实施工程师,目前薪资还可以,企业愿意招这样的人。

另一类是大型ERP实施,尤其是针对制造业,除了具备上面的素质以外,还要懂自动化、编程、接口开发、产品的排程和工艺,对于ERP中LRP、MRP的深入应用,有在制造行业从业经验的更好,当然某一个人能独立实施是很困难的,衍生出ERP专员、ERP高级顾问、PMC经理人来分工协作,这样的人才企业会加大培养,年薪都在25万+以上,更多是在ERP厂家。

实施工程师其实就是沟通软件公司的功能符合客户的需要,所以他必须对客户的行业和流程非常熟悉。在实施过程当中,甲方也会非常的尊重实施工程师的意见。只要实施完成就是一场非常胜利成果。实施工程师的经验是否丰富是决定了项目成败的很重要的一个原因,那么实施工程师越老越吃香。

网络工程师需要具备以下基本能力:

扎实的基础,最基础的知识和操作,是最根本的条件。积累经验,很多问题都是遇到以后,才会有机会深入解决,而很多时候,同意的问题,解决方式却不同,这就需要多多经历,多多积累,把这些遇到的问题总结,积累起来。

学习能力,互联网一直在进步,新技术也在不断的出现,所以,想要不被淘汰,就要学习新的知识,哪怕不会,或自己遇不到,也要先了解。一切的新事物都建立在旧的核心里,不断创新,演变。

熟悉相关的设备,网络工程师不仅仅要熟悉交换机,路由器,服务器,计算机,打印机,防火墙,布线,监控设备等等,与其关联的其它设备及产品也是要了解的,就算不会用,起码知道这个设备是如何和自己平时维护运营的网络设备进行关联,工作的。

网络工程师需要具备的条件,大概就这些了。具体就需要在工作中不断学习,随机应变。很多东西,自己专研会找到更多便捷和重要的经验。

软件开发人员具备的技能?

想成为一名专业的IT人员,除了具备起码的软件开发技术外,其他的技能也是必不可少的。说,十项技能,昆明北大青鸟认为IT人员掌握后轻松晋级。

软件开发人员需要掌握哪些技能,终取决于就职企业。但无论哪家企业的IT部门员工都需要具备同样的“软技能”。这些对IT人员的要求很早就已经被提出来了。30多年前的时候,就曾有企业的IT部门专门招聘人文社科专业的毕业生来担任业务系统分析师,希望借助他们的人际沟通技巧来打破技术人员与终用户之间的沟通隔阂。通常情况下,企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景,原因就在于其在软技能方面更具优势。那么,今天的企业又希望自己的IT员工具备哪些软技能呢?我们一起来了解。

1、交易谈判与会议技巧

IT需要人与技术相结合来制造产品以保证企业业务能继续运营下去。项目的实施过程中,只要有“人”的因素包含在其中的时候,出现分歧就成为了必然,但终所有人必须要达到某种程度上的团队一致性,以确保实现项目的终目标。这对于IT人员牺牲自我以求共识的能力有着较高的要求。

2、项目管理第六感

有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是,对于大部分人来说,真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验,而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话,则需要更长的时间。天生的项目管理者拥有项目管理第六感,在很多情况下这样的天赋甚至是无法后天培养的。假如CIO发现其手下拥有这样一名能够“阅读”项目的员工的话,必定会委以重任。

3、较强的沟通能力

IT人员的表达、阅读、编写能力是必须要加强的。即使在技术发达的今天,对这些能力的培养也不会显得过时。因为任何方式的沟通在企业内部都是非常有必要的。每年企业IT报告上的那些主意不错却终失败的IT项目,大多都是因为人员之间缺乏沟通而导致的。针对这点,北大青鸟云南嘉荟校区的学员重点培养了相关能力。

4、换位思考能力

IT人员通常都是与技术打交道的,因此他们一般不太容易理解一位非技术型终用户在实际应用中所面临的困难。这就要求IT人员需要学会站在他人的角度来看待技术问题,了解终用户的实际处境,尽量使企业内部IT应用更加人性化,易于其他部门的同事学习与使用。

软件开发能力到底是什么?

从PSP到TSP再到CMM

来源:网友推荐 作者:夏清风

摘要

管理仍然是开发软件项目成败的关键。我国的软件产业需要迅速转入以过程为中心,走工业化生产的道路。但单纯依靠能力成熟度模型CMM,永远不能真正做到过程管理的改善, 只有与PSP和TSP有机地结合起来,才能达到软件过程持续改善的效果。

前言

本文将围绕过程管理的各个环节,以循序渐进的方式,更具体更深入地讲述和分析软件开发的过程改进问题。它将从如何控制、管理和改进个人工作方式的问题开始,到如何创建高效且具有自我管理能力的工程小组,工程人员如何才能成为合格的项目组成员,以及管理人员如何对群组提供指导和支持,一直讲到如何在全公司范围内定义和推行合适的符合CMM标准的过程规范,并达到不断改进的良性循环状态,等等。

如果按照本文所提到的这种思路和体系进行过程改进的话,那么公司的过程工作将是踏实而有效的。并且于个人,于公司都将受益非浅:

1、 提升个人的能力。PSP向你展示如何制订计划并跟踪你的工作,提供工作有效性的数据并识别出自己的优势和劣势,从而使你能够不断了解和改善自己的技能和才智,并在工作中充分利用自己独特的才能。而TSP向你展示如何成为合格的项目组成员,如何创建高效且具有自我管理能力的工程小组,从而达到高效的协同开发。

2、 完善公司的过程。结合TSP和PSP,在全公司范围内建立规范的开发过程就轻而易举。再加上本文提供的具体实践和有效思路,能够很好地帮助企业提升管理能力,包括软件过程管理、项目管理和持续改进过程。

个人开发能力

PSP (Personal Software Process) 是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程,是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP与具体的技术(程序设计语言、工具或者设计方法)相对独立,其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP能够说明个体软件过程的原则; 帮助软件工程师作出准确的计划;确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤;建立度量个体软件过程改善的基准;确定过程的改变对软件工程师能力的影响。

团队开发能力

TSP(Personal Software Process)对群组软件过程的定义、度量和改革提出了一整套原则、策略和方法,把CMM要求实施的管理与PSP要求开发人员具有的技巧结合起来,以按时交付高质量的软件,并把成本控制在预算的范围之内。在TSP中,讲述了如何创建高效且具有自我管理能力的工程小组,工程人员如何才能成为合格的项目组成员,管理人员如何对群组提供指导和支持,如何保持良好的工程环境使项目组能充分发挥自己的水平等软件工程管理问题。

软件开发过程

软件开发过程(Software Development Process,SDP)是组织级在全公司范围内进行的过程定义、度量和改进,包括三部分:开发生命周期、项目管理实践和软件工程过程。它是在CMM的基础上建立起来的,综合在实践中行之有效的具体方法,注重实用性和效果,以实现项目交付的可预期性和质量保证为最终目标。

开发生命周期。

一个专业的软件开发公司应该有根据自己的开发模式建立一个非常详细的软件开发周期模型,包括开发阶段,每阶段内的任务,任务的具体工作和交付物,使用的开发工具和技术,以及人员的分工,甚至可以细到通用的审核会议。将开发中所有的内容用网络图或流程图的形式明确地规范下来,使得高层能够对项目的整体过程一目了然,使得项目的管理者很容易地跟踪任务的情况,使得每位开发人员都非常明确自己的任务和在整体开发中的作用。只有这样的生命周期模型对具体的开发才有意义,它是公司所有开发的“圣经”,所有的技术开发和过程开发均需在此基础上进行开展,并以此为依据。

项目管理实践。

以公司的软件生命周期为基础,依据CMM标准,为公司建立一系列合适的过程实践。几个关键的过程实践包括:质量保证,需求管理,配置管理,计划和跟踪,风险控制。然后再建立一套项目度量工具来更加精确地管理项目。如果你们企业不做CMM认证的话,我认为其他的实践可以先不做。将这些基本的工作做到位,然后再参考三级四级五级的实践来改进和补充这些实践,也完全可以很好地控制开发的软件过程。即所谓:学习CMM是吸收其精华和精神。

持续改进过程。

有了规范的开发生命周期模型和项目管理实践,可以想办法为企业设计一个建立在数据基础之上、不断度量和改进、不断提高企业开发能力的一个良性循环的机制。模型图如下:

三者的有机结合

PSP、 TSP 和CMM为软件产业提供了一个集成化的、三维的软件过程改革框架。三者互相配合,各有侧重,形成了不可分割的整体,犹如一张具有三条腿的凳子,缺一不可。在软件能力成熟度模型CMM的18个关键过程域中,有12个与个体软件过程PSP紧密相关,有16个与群组软件过程TSP紧密相关。因此,如果能够熟悉个体软件过程和群组软件过程,不仅有助于工程师改善工作效率,而且也非常有利于组织的过程改善。

为了更有效地改进公司的过程,在这里我建议一种循序渐进的方法。如下图所示:

PSP注重于个人的技能,能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量,估计和规划自身的工作,度量和追踪个人的表现,管理自身的软件过程和产品质量。经过PSP学习和实践的正规训练,软件工程师们能够在他们参与的项目工作之中充分利用PSP,从而保证了项目整体的进度和质量。

TSP注重团队的高效工作和产品交付能力,结合PSP的工程技能,通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程,通过告诉管理层如何支持和授权项目小组,坚持高质量的工作,并且依据数据进行项目的管理,展示了如何去生产高质量的产品。

CMM注重于组织能力和高质量的产品,它提供了评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管理方式。再拓展到本文提到的软件开发过程SDP的话,那就是具有更高层次更高组织性的意义。

总结

如果一个组织正在按照CMM改进过程,则PSP和TSP是和CMM完全相容的。如果一个组织还没有按照CMM改进过程,则有关PSP和TSP的训练,可以为未来的CMM实践奠定坚实的基础。总之,单纯实施CMM并不能完全做到能力成熟度的升级,我国企业还应当将实施CMM与实施PSP和TSP有机地结合起来,才能将CMM发挥最大的效力。

如何证明企业具有软件开发能力

营业执照可以随便写的,只是规定了可以从事什么业务,并不说明就有从事这个业务的能力

一般如果是软件项目招标的话,都是要求应标方提供一些软件开发合同的复印件、验收报告

关于企业软件开发能力和软件开发需要具备的能力的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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