大型软件开发的困难(大型软件开发的困难与问题)

软件开发 273
今天给各位分享大型软件开发的困难的知识,其中也会对大型软件开发的困难与问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、为什么说软件开发特别难?

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本文目录一览:

为什么说软件开发特别难?

软件开发从开始定位初期就是比较难的过程,他需要精准定位顾客需求。而后它还要面对编写和投入的难题,所以想要做好一个软件,精力和金钱都是必不可少的。

01、软件需求定位难

现在本身市面上软件就多种多样的,所以要开发一个软件首先就要弄清楚市场需求是什么,而要弄清楚这个问题就是一个难点。因为如果你开发出一个软件不能得到大多数顾客的心,那不管你这个软件设计的再完美它也是一个失败品。但现在的情况就是市面上软件过多,基本上在一开始初期,各种软件就已经蕴含到了生活的个个角落。所以现在对软件需求定位就要更高一点,如果没有更好的创新点,可能就不会吸引过多的客户去支持你的软件。

02、软件编写过程本身难

软件编写本身也是一个比较困难的过程,它主要体现在两个方面,一是代码本身可维护性就比较差,所以一旦出现了问题,后续很有可能就因此而导致这个项目的倒闭。另一方面来自于系统的难维护性,因为一开始设计软件就不能考虑得很全面,所以需要不断地更新换代,还需要通过大量顾客的反馈来不断的调试自己的软件。这个过程本身就是很复杂很繁琐的,而后续的这个过程也是抓住长期顾客的关键。

03、前期投入后期收入难

软件开发其实并没有一个固定的报价,它会随着软件的复杂性和收益性而变得不同。所以最终导致开发者前期投入过大,而很有可能后期的收益却没有预想中的多。而且有时开始会觉得软件开发并不需要太多的成本,但在不断的维护和完善软件的过程中,又是一笔不菲的开销。

所以整体来说软件的开发投入还是比较大的,特别是想弄一个比较全面而稳定的好软件时。

软件开发项目管理容易陷入哪些困局

1、缺乏项目管理的系统培训:在大多数企业中,都是习惯内部晋升,所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工,而这类经理一般都有着过硬的技术,但是缺乏系统的管理培训,对管理的知识和经验较少。

2、计划意识不足:在制定项目计划时,没有一个详细的计划,对计划的拟定也是草草的提纲应付上级。或者在计划进行的过程中,各种理由推迟拖延,给项目开始带来很大的麻烦。

3、项目相关人员的问题:项目人员是需要根据项目计划的制定而确定人选及相应的关系的,如果说相关负责人对客户的负责人缺乏了解,也容易导致需求不明确或者不完整,难以按照客户的想法开发。导致最终计划与结果不同步,成本越来越高。

4、沟通意识问题:良好的沟通才能充分了解对方的需求,如果各个忙各自的事情,工作衔接性不好,也会给项目管理带来困难。

简述大型软件开发工作困难产生的原因?

伟创软件整理以下原因:

原因一:企业管理基础过于薄弱

没有良好的管理基础而去实施软件,就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦,时刻都会有倒塌的危险。因此,实施办公管理系统的首要任务是要企业的管理基础。

原因二:不重视规划、培训

办公管理不仅是现代企业向国际化发展的管理模式,它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训,没有改造固有的业务流程,再好的软件也是枉然。

原因三:对办公软件期望值过高

要想通过办公软件直接、快速地实现巨大的利益回报,肯定是一种不切实际的想法。而抱有这种想法来实施办公软件,最终的失利也是在所难免的。

原因四:只认价格,忽视可用性

企业如果忽视了办公软件方案提供商的实施、售后服务,以及与自身企业的适合度,只看重它的价格因素,那结果将是不可想象的。

原因五:认为办公软件是一步到位,忽视二次开发

仔细了解实施方是否具备专业的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况,也是非常重要的。否则,最后吃亏的将是企业自身。

总之,办公软件永远是作为管理的工具使用,是一个辅助决策的东西,它不是万能的。但是通过办公软件系统,可以做到早预测,多监控,减少出错和不稳定的现象发生,但是并不是代表不发生,利用办公软件后你可以让你的物料顺畅,但是并不代表就没有问题。有的东西要量化考虑,不能定量考虑,一刀切。

大型软件开发的困难的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于大型软件开发的困难与问题、大型软件开发的困难的信息别忘了在本站进行查找喔。

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