软件开发小组内有哪些角色（软件项目开发团队都有哪些角色）
本篇文章给大家谈谈软件开发小组内有哪些角色，以及软件项目开发团队都有哪些角色对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
项目角色有哪些
项目角色有：项目经理、产品经理、运营团队、开发团队、测试团队。
项目经理，也称为项目管理人员，其核心任务是制定计划和跟踪进度，也就是我们常说的时间风险管理。
产品经理的主要职责在于：评估产品机会和定义产品解决方案。
产品运营团队负责拓展市场销售渠道、组织重点营销活动等。
软件工程师也称为产品开发工程师或软件开发工程师，负责开发实现产品，从职能上可划分为前端开发团队和后端开发团队。
QA团队，也称为产品测试技术团队，制定产品上线审核标准，负责软件质量保证。
IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。
管理
部门经理
协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责
项目经理
协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责
产品经理
调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块
技术经理
协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等
前端UI
UI设计师
旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面
绘画制作
根据需要来绘制设计各种不同的静态资源图片
后台开发
项目组长
协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度
系统架构师
主要负责大系统项目的架构设计
软件工程师
编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；
程序员
编写代码，实现功能；
测试
软件测试工程师
主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象
扩展资料
软件质量保证
创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。
IT项目管理
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
特点
1、任务的明确性
2、管理工具的先进性
3、信息沟通的及时性
4、资源提供的必要性
5、测试完善的严谨性
6、度量的准确性
7、项目管理的贯穿性
参考资料：百度百科—IT项目管理
软件开发分工
光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，系统美工一名，当然，四个人的团队可以相互协作，相互配合，看完成的进度来调整辅助开发的任务。一个CS系统这样的工作模式还是不错的。当然如果是按照整个项目来分流程的化：
项目需求分析，用例图编写，工作计划表，任务计划表，程序员分工计划表（一名：项目经理/组长）
项目开发模型：有多种开发模式，根据项目的大小进行选择，然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流，听取客户的意见。
项目开发：分工上面提到。
项目测试：可以多人测试，制定测试计划进行测试。
项目文档：项目经理编写项目说明文档，以及项目具体结构组成说明。
软件测试好开发中的TE、TM、PM、TD、DE 这些都是什么人员？
PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。
项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。
项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。
项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。
项目编程人员：按照项目组长安排，进行项目开发编程。
扩展资料
项目经理为整个项目的第一责任人。项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
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