软件开发过程中遇到的问题(软件开发会遇到的问题)

软件开发 77
今天给各位分享软件开发过程中遇到的问题的知识,其中也会对软件开发会遇到的问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题

今天给各位分享软件开发过程中遇到的问题的知识,其中也会对软件开发会遇到的问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

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IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题

软件开发项目中会遇到哪些问题呢?参加软件学习不得不了解在以后工作中会出现的状况,IT培训为你提前解析。

1)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手,他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短,往往技术不成熟,没有形成良好的开发习惯,所以编写代码质量较差,问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”,用多了项目质量无法得到保证,不用则又人手不够。当然北大青鸟校区的学子毕业就已经有一年多的工作经验,已经是熟手了。

2)人员变动。一个维护时间稍长一点儿的软件项目,人员变动是在所难免的。老员工被调动到其它项目去了,由新员工来接替他们的工作。北大青鸟校区软件讲师在一次软件培训课堂上就说到,在我的项目组中,人员调动达到了90%,没有调走的就是我自己。新员工在接替老员工进行代码维护,甚至继续进行新的开发的时,由于对原有代码以及设计思路理解的偏差,也会出现大量的低劣代码。

3)不规范的代码编写。即使除去以上两个问题的影响,项目组成员编写的代码同样会出现问题。在项目开发之初,我们往往会制定一个代码编写的规范,但在项目开发过程中,许多成员往往会忽视这些代码规范而进行随意的编写。随意地代码编写会降低代码的可读性、可维护性和易变更性。那么,我们应当采用什么样的管理措施,保证代码的规范,提高代码的质量呢?

(转)软件开发需求分析五个常见错误及应对措施

在软件开发的传统瀑布模型中,需求分析的第一个阶段也是最重要的阶段。这个阶段包括以最清楚的形式搜集与客户要求和定义有关的信息以及希望产品解决的问题。

这种分析包括了解客户的商业背景和限制、产品必须执行的功能、它必须实现的性能水平、以及它必须兼容的外部系统。用来了解这些问题的技巧包括客户面谈、使用情况和软件特性“购物清单”。分析结果一般以正式需求规范的形式呈现,并作为下一个步骤的输入。

至少,这是它理论上的应用情况。实际上,这个理论模型存在着许多问题,这些问题可能给分析过程的其它步骤造成延迟或连锁性错误。本文讨论项目经理在这个阶段中遇到的一些常见问题,并提出可能的解决方案。

在需求分析阶段,可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念,而要由你提出合适的问题、进行必要的分析,把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范;这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

要解决这个问题,你应当:

软件开发项目中遇到的第二个问题是,随着项目的发展,在第一阶段定义的需求发生了变化。随着开发不断取得进展,软件原型得以确定,这时客户能够更加清楚的发现原始计划中存在的问题并做出必要的纠正,于是需求也因而改变。需求发生改变还可能是因为外部环境的变化要求改造原始的商业问题,并因此有必要开发一个与最初建议的解决方案全然不同的解决方案。优秀的项目经理意识到这些可能性,并往往制定了后备计划来应对这些变化。

要解决这个问题,你应当:

我们常常听到客户这样说:“这是一个非常紧迫的任务,我们需要项目在X周内完成。”常见的错误就是,没有进行详细分析,并了解项目的范围以及完成项目所必需的资源,就同意客户的要求。未经讨论就同意不合理的时间表,你实际上在给客户造成伤害:项目很有可能被延期(因为不可能按时完成),或存在质量问题(因为你在赶工,没有进行适当的检验)。

要解决这个问题,你应当:

通常,客户和工程师之间由于背景差异以及理解技术条款的不同方式,他们无法进行有效地沟通。这可能导致混乱和严重的沟通问题;因此,项目经理的一项重要任务——特别是在需求分析阶段——就是保证双方能够准确了解交付成果以及必须完成的任务。

要解决这个问题,你应当:

Bolman和Deal这两位学者认为一位高效的项目经理是一个把组织看作一个“竞争舞台”的人,它理解权力、冲突、谈判和联盟的重要性。这样的经理不仅熟悉运作和职能任务,他或她还认识到为通用目标制定议程、建立观点一致的联盟以及向抗拒性的经理说明一个特定职位合法性的重要性。

在给大型组织执行大型项目时,这些技巧尤其重要,因为信息常常分散在各处,因此需求分析往往会受到信任问题、内部利益冲突和信息低效这些因素的阻碍。

要解决这个问题,你应当:

软件开发过程中会有哪些风险?

1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准,均可能导致软件无法达到预期标准,从而引起质量风险。

2、在理解项目标准及范围等问题上,企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致,导致计划与资金安排有所改变,因而极易引发风险。

3、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题,存在技术空白及未知领域,为软件开发工作带来较大的风险。

4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力,这类风险具有明显的不可控特点,一旦遭遇,应谨慎对待,及时制定解决策略。

风险防范与控制措施

1、出台合理的软件开发模式与相关规程,确保开发工作合理、有序进行,并符合国家出台的相关标准及要求。

2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范,加强小组成员之间的交流与互动,以免由于沟通与交流不当,引发软件开发风险。

3、定期开展业务和技术交流大会,引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想,通过引进先进的技术、设备与验证方式,明确技术人员的预期发展目标,令其不断的改进自我、完善自我,提升技术及设备的质量及效果。

4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价,避免由于无法把握技术而引发风险。

5、建立完善的风险应对程序与管理计划,如此一来,才能确保在发生风险的时候,能够快速、合理、技术的作出反映,并通过制定适宜的策略,对风险进行专业性处理。

软件开发过程中会遇到哪些问题

手机app开发过程中所遇到的9大注意事项:

一、没有规划的开始

很多App项目在开发之前,都没有规划好,这就比如,写作文没有大纲,做房子没有建筑图,到最后做出来的app和客户需要的效果大相庭径。所以在开始 之前就要做好一份书面规划,包括app开发的目的、需要实现的功能,以及预期每个阶段需要完善哪些功能等等,然后根据规划,设计出用户需求的流程图。

二、盲目的创建跨平台app

跨平台app在一定程度上,能从用户的实际使用中获得反馈,有利于改善在其他平台发布的版本。然而跨平台app一般情况下没有全面的功能,对于多个独 立的平台来说,则需要更多的编码。所以在设计app之前,要展开用户调查,包括不同的年龄、生活方式、教育环境等等,再判断使用安卓和ios的比例,确定 好开发平台。

三、不重视开发人员建议

通常产品设计师在得到一些灵感的时候,就会在产品中加入一些其他元素,然而站在开发者的角度去考虑问题,有时候会觉得加进来的这个东西比较多余,而且 和移动设备的操作体验也不匹配,或者这些元素会产生一些不必要的数据。蓝海汇app开发技术人员介绍:这时如果产品设计师一意孤行的话,很可能会导致产品 变残,或者因此而让用户在使用过程中产生了多余的数据,而放弃此应用。所以比较好的办法就是,在技术可行,并不影响用户体验的情况下,可以实施这种想法。

四、将app设计成网站模式

用户愿意用你的App,主要原因有两种,一是有用;二是精简、快速,两者缺一不可。如果将app设置成网站形式,不仅打开缓慢,容易闪退,花了大量时间还找不到想要的重点在哪里。另外,如果用户想要打开网页版,他们还会用手机吗,只有在特别需要的情况下才会使用吧。

五、手机屏幕尺寸不兼容

其实这种情况很常见,同一个app在不同手机上排版不同、格式不同,比如说在某些小屏幕的手机上,看到的内容就比较凌乱,给人非常不专业的感觉。所以开发者需要注意手机屏幕尺寸的兼容性。

六、触发后台程序

使用app时,移动设备上也会运行其他后台服务,过多的系统需求会导致设备崩溃,这是常见的大忌。

七、忽视操作系统集成

Android和iOS风格、布局和导航都大不相同,这需要匹配创建项目的每一个操作系统来满足用户。同时,对苹果app而言,它需要专为操作系统而设计的应用。

八、节省测试

一个人的思维引导他做的事情,是一个自然过程,所以开发者或设计程序人员对自己开发的或者设计的产品是没法公正判断的,因为他们开发出来的产品正是他 们了解到的样子。那么就不能由开发者或设计程序人员自己来测试。作为测试人群,他们应该是目标用户,或者是没有参与开发的人员,但最好不要是家人,因为比 较不客观。

九、迷失最终目的

在规划好app开发项目流程以后,不要轻易改变,如果在开发过程中,不断加入新的需求,就会逐渐远离最初的开发目的,这是不能让客户满意的。那么在有新的 需求或者想法时,要及时在产品开发前,与客户开会讨论并确认,尽量确保开发出来的产品与最初规划的样子相符合。

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